"Ein Mensch in der Haltung der wertschätzenden Akzeptanz wird als strahlend, energiegeladen, würdig und lebendig erlebt. Er beweist nichts."
Waldefried Pechtl, Zwischen Organismus und Organisation, Verlag Veritas, Linz 1989
Personalentwicklung verfügt über wesentliche „Hebel“, um zur Entwicklungsfähigkeit einer Organisation beizutragen. In familiengeführten Unternehmen liegt dabei die Orientierung auf Innovationsbereitschaft und –fähigkeit, Führungs-Knowhow und zukunftsgerichteter Gestaltung der Rahmenbedingungen von Zusammenarbeit.
Die Entwicklung der Organisation lebt immer in Zusammenhang mit Menschen, also zwischen Organismus und Organisation.
Die Entwicklung der Organisation lebt immer in Zusammenhang mit Menschen, also zwischen Organismus und Organisation.
Ich berate Sie in folgenden Feldern der Personal- und Organisationsentwicklung.
- Ausrichtung der Personalentwicklung an der Unternehmensstrategie
- Entwicklung bewusst gestalteter Arbeits-, Innovations-Kultur (Werte)
- Führungskräfte-Entwicklung
- Entwicklung der Arbeitgebermarke, Einstellungspolitik, Rekrutierungsmuster
- Integration und Bindung von Mitarbeitern/innen
- Gestaltung der Rahmenbedingungen der Arbeit
- Differenzierung und Qualifikation der Talente, Fach- und Führungskräfte, Potentialträger
- Entwicklung der Familienverfassung
Die Familienverfassung (Family Governance), die von allen Beteiligten erarbeitet und akkordiert wird, ist ein für Sie maßgeschneidertes Dokument. Sie fasst alle Strategien, Strukturen und Regeln zusammen, an denen sich das Handeln der Gesellschafter ausrichten soll. Ich biete Ihnen die Begleitung dazu an, bei Bedarf unter Beiziehung von Steuerberatung und Rechtsanwalt.
- Moderation von Strategie- und Struktur-Entwicklung
- Workshops zur Team-Entwicklung